2021年9月23日，由中國房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合上海易居房地產(chǎn)研究院、易居企業(yè)集團舉辦的“2021中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值測評成果發(fā)布會”于成都召開。
金輝集團憑借優(yōu)秀的組織及人才管理實踐，榮獲“2021中國房地產(chǎn)企業(yè)最佳雇主”稱號，入選“2021中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資本價值30強”（TOP24）及“2021中國房地產(chǎn)優(yōu)秀文化推廣企業(yè)”。
組織升級支撐企業(yè)高質量發(fā)展
面對行業(yè)新發(fā)展周期，金輝集團持續(xù)打造適應業(yè)務發(fā)展的彈性組織體系，在集團——區(qū)域——城市三級管控體系下，基于發(fā)展需求優(yōu)化調整架構、創(chuàng)新完善機制，以組織能力驅動項目成功，以精細化管理驅動組織效能提升，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略聚焦和效能提升。
為激發(fā)組織動能、打造靈活高效的組織管理模式，2021年結合區(qū)域管轄異地公司的業(yè)務規(guī)模和管理成熟度，開展了城市及片區(qū)公司組織創(chuàng)新試點，實現(xiàn)了橫向整合職能、精簡管理崗位，補充完善第三層組織升降級管理規(guī)則。同時，依托區(qū)域組織管理，結合管控半徑、市場差異化特點，設立營銷戰(zhàn)區(qū)，提高營銷隊伍作戰(zhàn)效率。通過區(qū)域公司組織整合、管理班子調整適配、編制費用彈性管控、管理機制賦能一線等多種方式持續(xù)提升組織動能。
打造內外雙驅動的人才供應鏈
組織管理是支撐戰(zhàn)略發(fā)展的基礎，人才是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健前行的保障。在人才供給上，金輝集團持續(xù)打造內外雙驅動的金輝人才供應鏈，通過內外部人才合力，帶動組織整體人才競爭力提升。
內外雙驅動人才供應鏈
在外部人才引進上，金輝集團以“優(yōu)秀的人進得來、適合的人發(fā)展得了”為目標，凝練“金輝氣質”并形成《金輝集團社會招聘選才標準》，通過感知底色（活力、正向、自驅）、考察素質（思維、能力、成果）兩個維度，積極引入“金輝氣質”的外部優(yōu)秀人才。
“金輝氣質”選才標準
在內部人才發(fā)展上，金輝集團堅持“戰(zhàn)略落地、人才先行”價值主張，以干部管理為抓手，帶動組織整體人才競爭力提升，通過內部人才的良性流動，加大發(fā)展任用力度。同時，鼓勵優(yōu)秀干部向綜合管理、條線管理雙通道發(fā)展，通過橫向兼崗、崗位輪換、賦能培養(yǎng)積累“之”字型成長經(jīng)驗，提升管理干部綜合統(tǒng)籌能力，為組織提供高質量內部人才供應。
在人才培養(yǎng)方面，為匹配關鍵人才需求，金輝升級人才發(fā)展項目體系，加大對人才培養(yǎng)的投入，形成涵蓋高級管理人員、城市總、項目總、中高層管理梯隊人員、管培生的完善人才培養(yǎng)體系。新增赤兔計劃，持續(xù)推進千里馬計劃、金鷹計劃、金翼計劃、金銳計劃、輝動力/同輝生等專項人才培養(yǎng)項目，賦能員工成長，激發(fā)自我價值實現(xiàn)。
金輝人才培養(yǎng)體系
管理系統(tǒng)煥新助力組織效能提升
金輝集團率先在房地產(chǎn)行業(yè)引入“飛書”，覆蓋多種工作場景，建立企業(yè)內部一站式辦公平臺“輝耀”，承載組織內部信息快速流轉，有效推動業(yè)務協(xié)同和組織效率提升，建立起高效、即時、扁平、無界的工作文化。
SAP-HR系統(tǒng)成功上線，以規(guī)范化、智能化為標準，從組織管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、績效管理、人才管理等多方面進行了產(chǎn)品升級及迭代。實現(xiàn)了人力資源管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)實效化、管控制度化和服務標準化，使人力資源管理從基礎向智能化轉變，提高運營效率、精細管理顆粒度。
推進企業(yè)文化延伸落地
2021年，金輝集團更加關注管理效益提升和文化力量打造，從核心價值觀向外衍生，聚焦客戶、經(jīng)營、管理、效率、協(xié)作和誠信六項核心要點，形成《組織文化準則》，并要求全員踐行，共同打造積極向上的組織文化環(huán)境。
金輝重視企業(yè)社會責任踐行，引導員工參與到各類公益活動中，傳遞企業(yè)文化正能量。在中國兒童慈善活動日，攜手四川涼山州瑪薇社工發(fā)展中心開展“沉睡玩具喚醒計劃”，以愛心玩具征集的活動形式，為大涼山的幼兒園及孩子們提供支持和幫助。
在公司內部，打造“金輝視窗”企業(yè)媒體文化陣地，結合司慶日、教師節(jié)等主題節(jié)日組織開展豐富多彩的員工活動，傳遞積極向上的企業(yè)文化。
